Controlling in Unternehmen
(Rechtliches)Controlling (Unternehmenssteuerung) ist ein Thema, welches nicht nur große Unternehmen angeht, sondern auch mittelständische undkleine können von einem Controlling profitieren.
Hierzu ein Beitrag der Firma T.Controlling.Consulting, HerrnUlrich Teichert
Controlling ist ein Begriff, der in den letzten Jahren einen festen Platz in unserem Wortschatz gefunden hat.
Technische Anforderungen wie ISO 9000, CE Zertifizierung und Qualitätsmanagement sind in sehr vielen Unternehmen schon umgesetzt. Nach einer Untersuchung des Institut für Mittelstandsforschung in Bonn haben im Jahr 2005 91% der Unternehmer einen Steuerberater zur Optimierung der Steuern, 53 % einen Rechtanwalt zur Minimierung der Haftung, viele haben eine Werbeagentur zur Optimierung der Akquise. Nur wenige kleine und mittelgroße Unternehmen haben ein eigenes Controlling. Die Aufgabe eines Steuerungssystems (Controllingsystems) ist die Unterstützung der Leitung bei der Optimierung der Gewinne. Ein solches System wird immer mehr von den Banken gefordert, aufgrund von Basel II.
Controlling ist ein Begriff, der in den letzten Jahren einen festen Platz in unserem Wortschatz gefunden hat. Er bedeutet Unternehmenssteuerung und nicht Kontrolle, wie allgemein angenommen wird. Die Unternehmenssteuerung sollte für jedes Unternehmen paganz großen Konssgenau sein. Dies gilt für alle Unternehmen, nicht nur für die ganz großen Konzerne. T.Controlling.Consulting hilft Unternehmen ein maßgeschneidertes Steuerungssystem (Controllingsystem) aufzubauen. Für ein Unternehmen stellen sich folgende wichtige Fragen; wie kann ich meinen Gewinn optimieren?Wonach richtet sich ein Controllingsystem (Steuerungssystem)? Wie kann ich ein einfaches und effektives Controlling umsetzen? Was kann ich tun, bevor ich ein solches System umsetze? Und wie kann ich mein Steuerungssystem optimieren?
Wie kann ich meinen Gewinn optimieren?
Die Optimierung des Gewinns hängt in erster Linie von den eigenen Zielen und Wertvorstellungen ab. Kurz gefasst gilt, dass das Aufstellen von Zielen und die anschließende Überprüfung - zum erfolgreichen Wirtschaften gehören - wie das Zentimetermaß zum Weitsprung. Die Unterstützung durch T.Controlling.Consulting fängt bei der Formulierung der Ziele an. Hierbei machen viele Unternehmer aus Unwissenheit große Fehler. Sehr viele können noch nicht einmal ihre Ziele beim Befragen nennen. Wenn die Ziele eindeutig sind, dann beginnt die Arbeit an der Umsetzung in Strategien und Maßnahmen. Die weitesten Ziele werden nur erreicht, wenn der erste Schritt getan wird. T.Controlling.Consulting unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategien und Maßnahmen, damit ein optimaler Gewinn erzielt werden kann. Nur mit einem Gewinn ist es einem Unternehmen langfristig möglich mehr Werte zu schaffen. Mit der Schaffung von mehr Wert ist das Überleben des Unternehmens auf sichere Füße gestellt.
Wo nach richtet sich ein Controllingsystem (Steuerungssystem)?
Ein Controllingsystem richtet sich in erster Linie nach der eigenen Unternehmenskultur, das sind die lieb gewonnenen Gewohnheiten. Diese Gewohnheiten ruhen auf den gelebten Werten im Unternehmen. Ca. 5 % eines Eisberges ragen über die Wasseroberfläche hinaus, das ist vergleichbar mit der Strategie und Organigramm des Unternehmens, jedoch die anderen 95 % sind die gelebten Gewohnheiten. Für eine erfolgreiche Geschichte ist es notwendig, dass ein Unternehmen seine Gewohnheiten kennt. Aus den erkannten Gewohnheiten ist es möglich, eigene Methoden zu entwickeln zur Umsetzung der eigenen Ziele und Strategien. Nur wenn das Unternehmen gut aufgestellt ist und in sich stimmig handelt, dann kann das Unternehmen zukünftig auf am Markt bestehen.
T.Controlling.Consulting findet zusammen mit den Geschäftsleitungen das passende System, mit dem Sie Ihre Gewinne optimieren und den Wert des Unternehmens sichern und steigern können.
Wie kann ich ein einfaches und effektives Controllingsystem umsetzen?
Aufgabe eines einfachen und effektiven Steuerungssystems sind die Transparenz und der Überblick über die entscheidenden Bereiche und Positionen. Controlling ist so mehr als nur ein Vergleich zwischen Soll- und Ist-Daten. Für eine effiziente Unternehmenssteuerung müssen aus den Ergebnissen des Soll-/Ist-Vergleichs Maßnahmen abgeleitet werden. Mit den Auswertungen können die getroffenen Maßnahmen einem Dritten wie der Bank plausibel gemacht werden. Die Grundlage für den Soll-/Ist-Vergleich sind die Ziele und die Vision, die für die Steuerung zugrunde gelegt worden sind. Wobei der Soll-/Ist-Vergleich von einer Maschine ausgeführt werden kann. Wichtiger ist es sich Gedanken über verschiedene Maßnahmen zu machen, um aktiv in die Zukunft zu gehen. Der Aufwand für ein effektives und effizientes Controlling richtet sich nach den gelebten Gewohnheiten im Unternehmen. Weiterhin richtet sich ein effizientes Controlling nach den Wünschen der Unternehmensführung, die ein solches System erfüllen soll. Oft wird verkannt, dass es besser ist mehrere separate Auswertungen zu erstellen, als eine Auswertung, die allen Anforderungen gleichermaßen gerecht werden soll. Die Praxis zeigt, dass nicht jedes Unternehmen ein Steuerungssystem einsetzt. Viele Unternehmen meinen, dass sie einen eigenen Controller einstellen müssten und dies ist für diese zu teuer. T.Controlling.Consulting bietet diesen Unternehmen an, sie bei den Steuerungsaufgaben zu unterstützen. So sichern Sie sich Expertenwissen, welches im Vergleich günstig ist.
Was kann ich tun, bevor ich ein Controllingsystem umsetze?
Bevor ein Unternehmen ein System in seinen Ablauf installiert, empfiehlt T. Controlling.Consulting eine Gratisberatung zu nutzen. Unternehmen erhalten so eine Dritt-Meinung zu diesem Projekt. In diesem Beratungsgespräch können Auswirkungen diskutiert werden, die beispielhaft um weit reichende Folgen; Ziele und Arbeitsaufwand gehen können. In einem solchen Beratungsgespräch mit T.Controlling.Consulting können auch Überlegungen zur Verbesserung eines bestehenden Systems angesprochen werden.
Wie kann ich mein Steuerungssystem optimieren?
Das Leben ist bestimmt, durch das ständige Wandeln. So ist es wichtig von Zeit zurzeit alle Prozesse im Unternehmen auf den Prüfstein zu stellen. Das gilt auch für die inneren Abläufe zur Steuerung. Nur durch die Überprüfung meiner Systeme kann ich eventuelle Lücken oder neue Marktgegebenheiten, die mein Unternehmen betreffen, erkennen und anpassen. Hierzu empfiehlt es sich eine Dritt-Meinung einzuholen. So können Unternehmen mit Expertenwissen von außen sich neu aufstellen.
Bei Fragen oder auch Anregungen zum Thema Controlling (Unternehmenssteuerung) wenden Sie sich an:
T.Controlling.Consulting
Ulrich Teichert
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Tel.: 06187 / 93 64 36
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