Viele Fans fanden mit “The Faery Tale” von Micro Illusions 1987 den Einstieg in die Rollenspielwelt. Dieses Spiel bot als eines der ersten Rollenspiele eine isometrische Darstellung der Spielwelt, so wie  sie noch heute von zahlreichen Rollenspielen verwendet wird. Das Spiel erschien ursprünglich auf dem Commodore Amiga, wurde dann auf den Atari ST, dem C-64 und dem PC portiert. Die riesige Spielwelt bot sowohl Einsteigern als auch Rollenspiel-erfahrenen Spielern einen langanhaltenden Spielspaß.

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Die Frage nach der Bewertung von Unternehmen ist insbesondere bei nicht börsennotierten  schwierig zu beantworten um dennoch zumindest einen möglichen Anhaltspunkt zu besitzen werden hier drei mögliche Methoden zur Bewertung kurz vorgestellt.
Ein einfaches Modell ist  folgendes, um eine Unternehmensbewertung durchzuführen wird anhand der Bilanz der Wert ermittelt. Dabei geht folgendermaßen vor, zuerst werden die Werte für das Anlage- und das Umlaufvermögen und anschließend der Wert für das Fremdkapital bestimmt. Wenn nun der Wert des Gesamtvermögens um die Verbindlichkeit vermindert wird erhalten wir den Wert des Eigenkapitals bzw. hier den Wert des Unternehmens. Diese Methode ist für den Verkäufer eines Unternehmens sehr unvorteilhaft, da der so ermittelte Wert wahrscheinlich deutlich unter dem tatsächlichen Wert liegen wird. Der Grund hierfür liegt in der Gestaltung der Bilanz. Das sogenannte Niederstwertprinzip besagt, das Vermögen ist mit dem geringsten Wert zu bewerten. Zum Teil stehen für Vermögensgegenstände nur noch die sogenannten Erinnerungswerte in der Bilanz. Da diese Gegenstände soweit möglich bereits abgeschrieben wurden. Auf der anderen Seite fordert das Höchstwertprinzip, dass die Verbindlichkeiten zum höchstmöglichen Wert erfasst werden. Allein durch diese zwei Vorschriften kommt es bereits zu einer scheinbaren Senkung des Vermögens bei einem gleichzeitigen Anstieg der Schulden. Und somit zu einer deutlichen Verringerung des Wertes, nach obigem Ansatz.

Eine weitere Methode der Wertbestimmung ist die Berechnung anhand des Gewinns eines Unternehmens. Hierbei wird die Summe des Gewinnes einem bestimmten Prozentsatz gleichgesetzt. Dieser Prozentsatz ist vom Investor gewünschte Rendite. Sei beispielsweise der Gewinn 1 Mio. Euro und die geforderte 10 % dann hätte das Unternehmen aus der Sicht des Firmenkäufers einen Wert von 10 Mio. Euro. Die Probleme hierbei sind, dass es angenommen wird, dass der Gewinn über die Jahre stabil bleiben wird, und so nur Firmen einen Wert besitzen die im Beobachtungszeitraum einen Gewinn erzielt haben. Firmen die einen Verlust erwirtschaftet haben, können auf diese Weise nicht bewertet werden. Dies ist  insbesondere für Existenzgründung, d.h. Unternehmen die zwischen 0 und 5 Jahren alt ist, ein Problem. Bei Unternehmen die sich in sogenannten Wachstumsbranchen befinden, ist die Annahme des konstanten Gewinns sehr wahrscheinlich falsch und es kann eher von einem zumindest langfristig steigenden Gewinn ausgegangen werden. Auch Unternehmen aus zyklischen Branchen, die unter starken  Schwankungen hinsichtlich ihres Gewinns leiden, laufen bei dieser Methode Gefahr unterbewertet zu werden. Beziehungsweise aus Sicht des Käufers, im Fall einer Boom Situation, überbewertet zu werden.

Die dritte und letzte Methode, ist die Bestimmung des Unternehmens anhand der Kosten die eine  Kopie des Unternehmens verursachen würde. Hierbei werden die Kosten gezählt, die entstehen wenn das komplette Unternehmen neu erstellen würde wie zum Beispiel der Kauf des Grundstücks, der Bau Produktionsanlagen und vieles mehr. Unabhängig davon ob das Produkt überhaupt noch erhältlich ist, so ist etwa das Grundstück ja bereits bebaut. Unberücksichtigt bleiben die Kosten für die Mitarbeiterbeschaffung und -ausbildung beziehungsweise diese können nur geschätzt werden. Dies gilt ebenso für die Kosten die beim Aufbau der Reputation des Unternehmens entstehen.
Alle drei hier vorgestellten Methoden haben ihre Vor- und Nachteile. Sei es dass im ersten das Vermögen unter- und die Schulden überbewertet werden, das zweite nicht dauerhaft erfühlbare Annahmen wie etwa konstanten Gewinn hat oder das dritte welches von Anfang an ein Gedankenspiel ist und bleibt. Es zeigt sich aber bereits bei diesen recht einfach konzipierten Methoden, dass die Berechnung des Unternehmenswerts eine komplizierte Angelegenheit darstellt und nicht von einem Laien durchgeführt werden kann.

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Heute wie damals aber gilt, dass ohne Werbung nahezu nichts läuft. – Die Werbung, die man dabei für einen Internetshop betreibt, nennt man im Übrigen Webmarketing. Der Begriff Webmarketing ist ein sehr breit gefächerten Bereich. Der wichtigste Teilbereich im Rahmen des Webmarketing ist die Suchmaschinenoptimierung. Dieses Tool sorgt dafür, dass man die Webseite eines Unternehmens, über die dieses seine Produkte und Dienstleistungen vertreibt, sich auf den vordersten Rängen einer Suchmaschinenergebnisliste wieder findet. Dieser Teilbereich des Werbmarketing bedarf natürlich einer regelmäßigen Pflege, da sich die Anforderungen und Bedingungen einer Suchmaschine immer wieder ändern.

Heute ist der Erfolg eines Internetshops unmittelbar von den Maßnahmen des Webmarketings abhängig. Optimal ist im Rahmen dessen ein Webmarketing Mix. Dies bedeutet, dass neben der Suchmaschinenoptimierung auch noch andere klassische Marketingmaßnahmen ergriffen werden. Alle zum Ziel haben diese über einen Internetshop mehr Umsatz zu fahren, sprich neue Kunden zu gewinnen.

Artikel von: www.artikel4free.com

Wenn Führen zuerst heißt, die Menschen zu mögen und sie zugleich partnerschaftlich und energiespendend auf den Erfolgsweg mitzunehmen, dann ist dies weit entfernt von Sieger-Mentalität, Karriere-Besessenheit, emotionaler Härte, rücksichtslosem Machtstreben, maßlosem persönlichen Ehrgeiz und anderen Größenphantasien, allesamt Eigenschaften, die heutzutage nicht selten einer narzisstisch gestörten Persönlichkeit den Weg in die Schaltzentren der Macht in Industrie und Wirtschaft ebnen.

Zum egomanischen Verhalten solcher Manager gehört die völlige Immunität gegenüber Selbstzweifeln und fremder Kritik - solche Egomanie ist im Prinzip die Abwehr jeglicher Einsicht in die eigene Schwäche und Zwiespältigkeit, in die persönliche Konflikthaftigkeit und Begrenztheit durch Selbstüberschätzung und Bemächtigungsgehabe. Ob dies dem Unternehmen (auf Dauer) nützt, darf bezweifelt werden, dem Geführten schadet solches Despotentum jedenfalls nachhaltig und hinterlässt Wunden, die oftmals nicht mehr heilen.

Wenn man anzuerkennen bereit ist, dass Persönlichkeit keine bloße Vorgegebenheit ist, sondern eine Aufgabe, bei der man nie an ein Ende kommt, dann inkludiert dies permanente Persönlichkeitsbildung, auch im Blick auf die Erkenntnis, dass die stärkste Kraft beim Führen die Persönlichkeit des Führenden selbst ist. Es gilt also: Wer andere führt, möge (erst) gelernt haben, sich selbst zu führen!

Gerade hier ist der Erwerb von Tugenden als der konstanten Richtung des Willens auf das Sittlich-Gute (oder der Erwerb von “habits”, wie E. Lukas die zur Gewohnheit gefrorenen Verhaltensmuster nennt) angesagt, auch die der Demut, die nicht der Schwäche, sondern in aristotelischer Tradition (wie die Bescheidenheit und Geduld) der Tapferkeit (!) zuzuordnen ist.
Sittliche Tugenden zu erwerben, ist eine Grundfrage der Ethik, und Tugend als psychische und/oder psychosoziale Disposition zum guten Handeln bedarf der Gewöhnung - sie verleiht unserer Persönlichkeit eine bestimmte Tendenz, auf die wir uns selbst und auf die andere sich verlassen können.

Demut als “Bodenhaftung” (Anselm Bilgri) und als Bereitschaft zum Dienen (der Sache, also dem Unternehmen, und dem Mitarbeiter, also dem Geführten, der letztendlich die unternehmerischen Grundsätze in Leistung zu übersetzen hat), Demut bildet als freiwilliger und absichtsloser Verzicht auf sich selbst, auf die egomanischen Wollungen der Triebstruktur des Menschen, und als Wesenshaltung, die sich ganz und gar für das Menschsein (des anderen) geöffnet hat, das Fundament für eine glaubwürdige Führungskultur: (denn) nur wer sich wirklich für unbedeutend (nicht un-wertig oder minderwertig) hält, kann glaubwürdig gestaltend wirken und vermag im uneigennützigen Sinne zu handeln.

Wenn unsere Führungsetagen vornehmlich vom Herrschen, nicht vom Dienen und der damit verbundenen Demut als Selbstbegrenzungsfähigkeit geprägt sind, dann ist dringend (ebenso zum Wohl des Unternehmens wie zu dem des Geführten) Selbsttranszendenz angesagt als die Fähigkeit des Menschen, von sich selbst abzusehen und sich anderem, also einer Person oder Sache, hinzugeben, sich preiszugeben und auszuliefern.

Demut - also die dem Hochmut und der Selbstüberhebung entgegengesetzte Anspruchslosigkeit und Bescheidenheit - setzt die Ernsthaftigkeit kritischer Selbstwahrnehmung voraus, sie ist das Eingestehen der eigenen Unzulänglichkeit und ein Hinfinden zur Selbstablösung - und hiermit bestens “geeignet”, abseits egomanischer Dominanzmuster sich voll hinzugeben an eine Aufgabe, für deren Erfüllung jemand die Verantwortung trägt.

Über den Autor:
Dr. phil. Bernhard A. Grimm (geb. 1942) war nach dem Studium der Theologie und Philosophie und einem Zweitstudium der Altertumswissenschaft als wissenschaftlicher Assistent an der Uni München in Lehre und Forschung tätig, ehe er für ein knappes Jahrzehnt im mittleren Management eines mittelständischen Unternehmens Führungsaufgaben wahrnahm.

Seit ca. 20 Jahren ist er selbständig unterwegs (homo viator) als Seminarleiter und Referent für persönlichkeitsbildende, philosophisch-psychologische und vornehmlich ethische Themen und Fragestellungen (Führungs-Ethik) in Industrie und Wirtschaft, an Akademien und für den Rundfunk. Logotheoretische  Kenntnisse hat er sich autodidaktisch erworben.

Es ist ihm ein Anliegen und Bedürfnis, den Menschen unter dem Aspekt: “Tanken Sie auf: Körper - Seele - Geist” sowohl Denkanstöße für ihre individuelle Entwicklung zu geben als auch Orientierungshilfe anzubieten für ihren persönlichen und beruflichen Alltag.

Er ist Autor zahlreicher Sachbücher, u.a. “Ethik des Führens. Guter Mensch - schlechter Manager?” (LangenMüller, München 1994, 347 Seiten, ISBN 3-7844-7328-8) und “Macht und Verantwortung. Ein Anti-Machiavelli für Führungskräfte” (Gabler, Wiesbaden 1996, 221 Seiten, ISBN  3-409-18917-3).

Publikationen von Dr. phil. Bernhard A. Grimm: http://www.dr-bernhard-grimm.de/

Die von Dr. phil. Bernhard A. Grimm angebotenen Kolloquien, Kurse und Vorträge beinhalten unter anderem folgende Themen:
- Ethik und Management
- Führen und Sittlichkeit
- Sinn und Wert
- Macht und Verantwortung
- Angst und Vertrauen
- Sucht und Freiheit
- Leistung und Erfolg
- Daseinsbewältigung und gelingendes Leben
- Person und Persönlichkeit
- Sterben und Tod
- Arzt und Gewissen (Medizinethik)

Autor:
Dr. phil. Bernhard A. Grimm
Niederscheyerer Straße 17
D-85298 Scheyern
e-mail: dr.grimm@online.de
Fon: 08441 - 68 77

Beitrag bereitgestellt von Winfried Brumma - http://www.wbrnet.info/

Artikel von: www.artikel4free.com

Der BMI setzt das Körpergewicht in Relation zum Quadrat der Körpergröße. Da der Körper naturgemäß eine dreidimensionale Ausdehnung hat, ist dieser Bezug auf eine Fläche, also auf ein zweidimensionales Gebilde, realitätsnäher als der Bezug auf die reine Körpergröße, die ja nur eine Dimension abbildet. Trotzdem ist ein BMI-Wert die Angabe eines Gewichtes pro Quadratmeter, und damit können sich wohl die wenigsten Menschen identifizieren.

Außerdem ist der Vergleich des Körpergewichtes zweier gleich großer Menschen schon nicht so ganz einfach. Denn auch wenn sie das selbe Gewicht haben, dann hat der eine vielleicht mehr Fett und der andere hat mehr Muskeln. Vielleicht hat der eine einen kurzen, gedrungenen Körperbau und der andere einen schlanken, filigranen.

Hinzu kommt, dass die Angabe eines BMI als solches ja nur eine Zahl ist, Bedeutung erlangt sie erst durch die Definition von Referenzbereichen. So wurde festgelegt, dass ein BMI von 25 bereits als Übergewicht anzusehen ist, und ein BMI von 30 als Adipositas, also gesundheitsgefährdendes Übergewicht.

Viele Menschen fühlen sich durch diesen Stempel, den sie durch den BMI aufgedrückt kriegen, unter Druck gesetzt. Sie meinen, nun sofort abnehmen zu müssen, obwohl sie sich bisher wohl gefühlt hatten. Die meisten versuchen es mit einer der vielen Diäten. Was leider in vielen Fällen dazu führt, dass sie nach einiger Zeit mehr wiegen als vor der Entdeckung des „Problems“. Auf diese Weise trägt der BMI sein Teil zum verbreiteten Übergewichtsproblem bei, anstatt bei seiner Beseitigung zu helfen.

Auf der anderen Seite gibt es natürlich Menschen, die tatsächlich zu dick sind. Aber wenn sie ehrlich mit sich selber sind, dann wußten sie das auch schon vor der Angabe eines BMI-Wertes. Und der „Stempel“ hilft ihnen nicht bei dem Problem, die Pfunde los zu werden.

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Als Mitarbeiter der Personalabteilung könnte eine Intranet Software z. B. dafür sorgen, dass Sie immer über An- und Abwesenheit oder über Fehlzeiten der Mitarbeiter informiert sind. Mehr noch, die Intranet Software verschafft Ihnen Übersicht über die gesamte Personalstruktur Ihrer Firma.

Wenn Sie aufwändige Projekte planen müssen, so unterstützt Sie eine Intranet Software auch dabei. Zeitpläne für diverse Projekte können schnell und unkompliziert zwischen den involvierten Abteilungen abgestimmt werden. Jeder hat sofort einen Überblick.

Eine Intranet Software entlastet Sie sogar noch durch Erinnerung an Geburtstage von Mitarbeitern. Auch die Auszeichnung für bestimmte Leistungen, z. B. Mitarbeiter des Monats o. ä. kann durch eine Intranet Software ganz leicht realisiert werden.

Kurz gesagt, kann eine Intranet Software überall da erfolgreich eingesetzt werden, wo viele Informationen zeitgleich an mehreren Stellen benötigt werden. Ob Dokumente, Zeitplanung oder nur die interne Kommunikation, auch zum Austausch von privaten Nachrichten, all dies kann eine Intranet Software im Handumdrehen für Sie erledigen.

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Nicht nur, dass es dadurch ein leichtes ist, mit so vielen verschiedenen Menschen in so viel verschiedenen Ländern in Kontakt zu treten, Informationen für alle Menschen zugänglich zu platzieren oder eben auch, sich solche zu besorgen, seiner eigenen Person mit Hilfe vom Erstellen von eigenen Internetseiten Ausdruck zu verleihen, sowohl auf Musik als auch auf Videos jeglicher Art auf einem legalem Wege Zugriff zu haben, oder auch mit anderen Spielern zusammen sogenannte „Online Games“ zu bestreiten, das Internet zieht durch sein vielfachen Möglichkeiten auch mehr und mehr Firmen an, die sich mit dessen Hilfe vermarkten wollen.

Solch ein sogenanntes Internetmarketing kann auf verschiedensten Arten vonstatten gehen. Um einmal ein Beispiel aus dem Bereich des Internetmarketings zu nennen: da es für viele Firmen und Institute kaum einen besseren Aushang gibt als sich in einer guten Präsentation im Internet wieder zu finden, ist es wichtig, dass viele User die Internetseiten der Firmen finden und abrufen., da kann unter anderem durch eine Suchmaschinen-Optimierung geschehen.

Als hilfreiches Mittel dienen dabei die Suchmaschinen, also spezielle Seiten, die auf Anfrage alle ein Thema betreffenden Seiten katalogisieren und abrufbar präsentieren. Aus diesem Grund bemühen sich Firmen darum, möglichst häufig von Suchmaschinen erfasst zu werden. Somit muss man aufwendig dafür sorgen, dass die eigene Seite auch in den Suchradius der Suchmaschinen fällt.

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Im grunde unterscheiden sich Online Bewerbungen nicht von normalen Bewerbungen. Auch hier gehören ein Deckblatt mit einem (digitalen) Passfoto, das Anschreiben, der Lebenslauf, die Zeugnisse und eventuelle Referenzen dazu. Bei einer Online Bewerbung werden alle Datenblätter –die Zeugnisse werden in diesem Fall eingescannt – in einer PDF-Datei zusammengefasst. Der Arbeitgeber kann so mit einem Klick alle wichtigen Daten öffnen. Die Datei sollte eine Größe vom 5MB nicht überschreiten.

Bei der Bewerbung die per Post versendet werden soll, werden alle Datenblätter ausgedruckt und mit den Zeugniskopien in eine Bewerbungsmappe geklemmt. Heutzutage verwendet man Mappen mit Klemmschienen, die es einfacher machen, Seiten zu entnehmen.

Wer keine Bewerbungsvorlagen hat, kann sich diverse verschiedene Musterseiten aus dem Internet downloaden und mit seinen eigenen Daten ergänzen.

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In Zeiten wie der unseren, in der es einen enormen Konkurrenzdruck in der freien Wirtschaft gibt, unsere Gesellschaft sich hin zu einer Informations- und Wissensgesellschaft entwickelt hat, ist es für Firmen aus ganz unterschiedlichen Branchen immer schwieriger neu Kunden dazu zu gewinnen und den alten Kundenstamm zu behalten.Gerade die Entwicklung hin zu einer Informationsgesellschaft bringt es mit sich, dass auf die Leute immer mehr Informationen „einprasseln” und diese schnell wieder vergessen sind. In solchen Zeiten, ist es wichtiger denn je, bei den potentiellen Kunden einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Außerdem ist es von enormer Wichtigkeit das ganze Potenzial des Marketingbereichs auszunutzen. Hier bietet sich, auch vor dem Hintergrund der Vernetzung der Welt via Internet, ein Webspace an. Ein Webspace bietet Speicherplatz für bestimmte Dateien auf einem Server. Der Dauerhafte Zugriff auf diese Dateien ermöglicht eine gewisse Sicherheit, dass diese Dateien von möglichst vielen Menschen, zu unterschiedlichen Zeiten rund um die Uhr, gelesen beziehungsweise aufgerufen werden.

Somit ist es Unternehmen in unserer „vernetzten” Zeit möglich, Kunden rund um die Uhr über ihre Produkte oder Dienstleistungen zu informieren, ohne eine kostspielige Servicenummer einrichten zu müssen. Das Geschäft im Internet boomt- immer mehr Menschen nutzen die Möglichkeit, sich im Internet über bestimmte Produkte oder Dienstleistungen zu informieren. Eine Webspace, oder auch Homepage genannt, erhält man bei einem Internetdienstanbieter. Die dazu gehörige Domain liefert so zu sagen die „Hausanschrift” der Homepage im Internet.

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